【课程背景】
反思企业发展中遇到的问题:
如何面对竞争?
Ø 我们生存在一个快速变化且动荡的竞争环境中,企业的成功不仅仅是一时的“风光”而在于是否可持续,取决于一个目光远大的战略,取决于我们实现远大目标的能力。具备战略眼光并且可以带领组织实现战略的,我们称之为战略领导者,这个时代,战略领导者的作用越来越重要,我们准备好了没有?
战略面前:是单干户,还是协同作战?
Ø 各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,是战略的错还是执行的错?
Ø 企业经营多元化,不同业务单元间缺乏合力,战略需要领导力。
什么样的人才是适合企业发展的人才?
Ø 各个部门人浮于事,效率低下,管理成本越来越高;
Ø 我们培养不出我们想要的人才,“空降兵们”又水土不服;
Ø 人才与战略脱节,我们需要为战略护航的“战略领导者”。
【课程对象】
企业的董事长、总经理, 核心团队与高层主管, 准备进入公司管理层的储备干部, 致力于企业发展策略与实施的管理工作者
【课程时间】12小时,2天
【课程目标】
Ø 企业可持续发展的动力
Ø 领导者的本质
Ø 企业人才培养的核心任务
Ø 发展战略与动态竞争战略的本质
Ø 成就战略型领导者