持续发展
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战略领导力—企业持续发展的领航者
【课程背景】
反思企业发展中遇到的问题：
如何面对竞争？
Ø 我们生存在一个快速变化且动荡的竞争环境中，企业的成功不仅仅是一时的“风光”而在于是否可持续，取决于一个目光远大的战略，取决于我们实现远大目标的能力。具备战略眼光并且可以带领组织实现战略的，我们称之为战略领导者，这个时代，战略领导者的作用越来越重要，我们准备好了没有？
战略面前：是单干户，还是协同作战？
Ø 各部门各自为战，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，是战略的错还是执行的错？
Ø 企业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力，战略需要领导力。
什么样的人才是适合企业发展的人才？
Ø 各个部门人浮于事，效率低下，管理成本越来越高；
Ø 我们培养不出我们想要的人才，“空降兵们”又水土不服；
Ø 人才与战略脱节，我们需要为战略护航的“战略领导者”。
【课程对象】
企业的董事长、总经理， 核心团队与高层主管， 准备进入公司管理层的储备干部， 致力于企业发展策略与实施的管理工作者
【课程时间】12小时，2天
【课程目标】
Ø 企业可持续发展的动力
Ø 领导者的本质
Ø 企业人才培养的核心任务
Ø 发展战略与动态竞争战略的本质
Ø 成就战略型领导者
【课程内容】
破冰：战略眼光与领导潜质
一. 战略领导者的定义
1．决策力与资源配置
2．战略的实质
3. 如何赢得相关者的战略支持
4．领导的概念
5. 实战研讨：领导力与企业竞争力
二.企业管理的动态观点
1．战略管理概念
2．战略管理的主要任务
3．战略的内外部环境
4. 经营战略
5. 公司战略
6. 战略工具
7. 案例分析：企业战略的比较
三.组织中的领导行为
1．领导的本质
2．领导的权变理论
3．魅力型领导与变革型领导
4．自我完善的领导
5. 人际互动中的领导
6. 团队的领导
7. 组织变革的领导
5. 实战研讨：建立你的领导力品牌
四.战略型领导
1．战略型领导的内外部约束与行为复杂性
2．高管人员的归因于印象管理
3．领导者继任问题
4. 如何面临重大变革
5. 领导者的战略形成机制
4．实战演练：从管理到战略
五.愿景、使命与战略领导
1．愿景和使命
2．战略意图和战略一致性
3．利益相关者分析
4．战略领导与伦理、偏见、社会道德
5. 案例分析：战略型领导的决策
六.战略领导与战略实施
1．战略实施工具的决策
2．资源配置的决策
3．相关者的沟通战略
4. 全球化背景下的战略领导者
4．动态环境下的战略实施工具
5．实战研讨：企业可持续发展的动力源
