【课程背景】
清代中兴名臣曾国藩有十三套学问，流传下来的有两套，一套是《曾国藩家书》，另一套就是曾国藩的学问《冰鉴》。
《清史稿·曾国藩传》载：“国藩为人威重，美须髯，目三角有棱。每对客，注视移时不语，见者悚然，退则记其优劣，无或爽者。”
【课程纲要】
引言：曾国藩其人
曾国藩与《冰鉴》
一、识人的重要性
识人法分类
1、一般识人法
五星六曜说
五官五行说
六府三停说
十二宫五官说
十三部位说
2、特殊识人法
结穴法－－风水的原理
太素脉法－－中医的切脉之道
三世法－－现世推前世，预后世
听声嗅物法－－声音或所用器物
相心相德法－－心术善恶、品性优劣
3、现代企业招聘与面试困惑
您能招到英才吗？
您能招到忠诚型人才吗？
现代企业招人识人的困惑
二、《冰鉴》与识人学
识人口诀
《冰鉴》的识人技巧
1、神骨识人
2、刚柔识人
3、容貌
4、情态识人
弱态
狂态
疏懒态
周旋态
5、须眉识人
6、声音识人
声与音不同。
辨声之法
辨音之法
7、气色识人
三、鉴人法活用：
得人才得民心者得天下
1、远使之而观其忠
近使之而观其敬
烦使之而观其能
卒能问焉而观其智
急与之期而观其信
委之以财而观其仁
告之以急而观其节
醉之以酒而观其态
观其好而之短长
观交友而知贤孝
举其所美 观其所终
废其所恶 计其所穷
2、思考与运用
识人用人的核心
如何判断一个人是否表里如一？
忠诚的人具备哪些外部特征？
有哪些方法判断人的决断力？
关键岗位人才的外部特征
如何排解“以己观人”的错误？
【授课讲师】
曹育恺老师
² 行动学习专家
² 领导力训练导师，营销管理专家
² 高级职业经理人，国学融通智慧专家
² 中山大学、暨南大学EMBA特聘讲师
² 富士康集团、道来企业家协会常年特聘讲师
实战经历
曹老师历任旺旺集团营销总监、格兰仕培训总监及人力资源经理、广州外贸大学工商管理学院培训负责人、培训师，高级职业经理人。近20年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于一体，培训场次超500场，参训学员达10000人次。
咨询研究领域：
在近二十年的职业生涯中，曹老师潜心于传统文化与企业管理的研究，并实践于人力资源管理、营销团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施旺旺集团中国营销规划，主持完成格兰仕企业大学、广东外贸培训中心的规划与建设等项目。
课程特色：
上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。
企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。
授课风格：
曹老师对儒、释、道等多种文化有广泛涉猎，见解独到。在继承传统文化的基础上，以现代人的视角，通俗易懂的实例，阐述传统文化博大精深的哲理。他分析能力独到，善于总结规律，并能系统全面的思考理解事物继而对个人成功、企业成长及组织永续经营产生影响，激励洋溢、不拘一格的授课深受学员好评。
服务客户：
中国银行、工商银行、广发银行、中信银行信用卡中心、台州银行、甘肃电力、江苏核电、普洱供电局、中国移动南方基地、广州移动、广东电信、湖南电信、湖北联通、立信集团、广州本田、美的集团、格兰仕、长虹集团、康佳集团、TCL、澳柯玛、富士康、乐百氏、旺旺集团、中联重科、日立电梯、YKK集团、中国人寿、香港太平太保、南方航空、广东华联通、湖北烟草、新洋丰集团、慈泉集团、深圳润天智科技、小王子集团、广东达正堂、深圳市家具协会、中山大学、暨南大学、广东外贸大学、广东工业大学、肇庆外语学校……
主讲课程：
销售管理类：《打造成功销售心态》、《销售团队建设与管理》、《销售执行力》、《客户经理营销技能提升》等
管理与国学类：《MTP中层管理技能提升》、《领导力心法》、《高效执行力》《心经与沟通智慧》、《时间管理》、《冰鉴与识人术》等
