【课程背景】
为什么无论怎样强调，团队的执行力就是得不到有效提升？
为什么我的管理无力？是制度不力还是人员不力？
作为管理者该如何做？
本课程从管理者入手，找到执行不力的根本原因，从心态到执行过程控制，到执行工具运用，全方位提升管理者自身和团队执行力！
【课程特色】
上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。
企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。
思想顿悟，方法落地。
【培训对象】
企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等
【培训课时】13小时（2天）
【培训目标】
Ø 正确理解团队执行力
Ø 掌握在具体工作中如何提升团队执行力
Ø 掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧
Ø 教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团队。
【课程内容】
破冰：无往不利的太极思维
第一部分 认识执行力
一、执行力概要
什么是执行？
什么是执行力？
二、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
执行力对管理者的重要性
视频欣赏：还有借口吗？
小组讨论：是什么让我的执行力打了折？
三、管理者高效执行的三件法宝：
管理者心态、技能、工具
第二部分 执行力提升训练
第一式：润物细无声
一、管理者角色认知与心态调整
1、管理者的4大误区
2、管理心态的3大误区
3、我工作的角色是什么？
4、如何建设管理者的执行心态
案例分享：都是月亮惹的祸
第二式：四两拔千斤
1、时间管理
时间的迫切性
你会合理分配时间吗？
二八原则
第二象限工作法
2、目标与结果
一支猎枪能够同时瞄准两个猎物吗？
目标与职责的关系
目标管理的SMART原则
分解并整合目标
如何让下属自愿接受目标？
案例分析：林经理的目标管理
什么是结果？
敢对结果给承诺吗？
3、控制与跟踪
授权的流程
授权与反授权
跟进的时机
跟进的方法
跟进中的常见问题及应对
如何看待越级跟进、越级汇报
视频案例：执行与控制
4、结果的反馈与评估
执行后的三个结果及应对
马斯洛需求分析
激励的原则
激励菜谱
14种非物质激励的技巧
基于执行结果的教练技术
4步教练法
第三式：烈火炼真金
1、YCYA执行工具介绍
2、看板管理
（小结：请用三句话总结您今天的收获）
【授课讲师】
曹育恺老师
² 行动学习专家
² 领导力训练导师，企业管理专家
² 高级职业经理人，国学融通智慧专家
² 中山大学、暨南大学EMBA特聘讲师
² 富士康集团、道来企业家协会常年特聘讲师
实战经历
曹老师历任旺旺集团营销总监、格兰仕培训总监及人力资源经理、广州外贸大学工商管理学院培训负责人、培训师，高级职业经理人。近20年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于一体，培训场次超500场，参训学员达10000人次。
咨询研究领域：
在近二十年的职业生涯中，曹老师潜心于传统文化与企业管理的研究，并实践于人力资源管理、营销团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施旺旺集团中国营销规划，主持完成格兰仕企业大学、广东外贸培训中心的规划与建设等项目。
课程特色：
上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。
企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。
授课风格：
曹老师对儒、释、道等多种文化有广泛涉猎，见解独到。在继承传统文化的基础上，以现代人的视角，通俗易懂的实例，阐述传统文化博大精深的哲理。他分析能力独到，善于总结规律，并能系统全面的思考理解事物继而对个人成功、企业成长及组织永续经营产生影响，激励洋溢、不拘一格的授课深受学员好评。
服务客户：
中国银行、工商银行、广发银行、中信银行信用卡中心、台州银行、甘肃电力、江苏核电、中国移动南方基地、广州移动、广东电信、湖南电信、湖北联通、立信集团、广州本田、美的集团、格兰仕、长虹集团、康佳集团、TCL、澳柯玛、富士康、乐百氏、旺旺集团、中联重科、日立电梯、YKK集团、中国人寿、香港太平太保、南方航空、广东华联通、湖北烟草、新洋丰集团、慈泉集团、深圳润天智科技、小王子集团、广东达正堂、深圳市家具协会、中山大学、暨南大学、广东外贸大学、广东工业大学、肇庆外语学校……
主讲课程：
销售管理类：《打造成功销售心态》、《销售团队建设与管理》、《销售执行力》、《客户经理营销技能提升》等
管理与国学类：《MTP中层管理技能提升》、《领导力心法》、《高效执行力》《心经与沟通智慧》、《时间管理》、《冰鉴与相人术》等
